抛转引玉：财务因子在策略中单独使用，往往效果不好，应用的时候我通常考虑两个问题

1、数据的合理性可以支持，不应该违背常识，例如你不可能销量快速上涨，同时库存也快速上涨。

2、主数据能得到相关数据的支撑（可以把相关因子做为辅助因子），例如你是个研发型企业，那么不可能现金流很好，有研发经费很低。大家还没有类似的经验一起聊聊，本人理工男，其实对财务报表一看就头痛。